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Projet d'établissement 2009-14

Qu'est ce le projet d'établissement?  

Le projet d 'établissement définit les valeurs, les engagements de l'établissement à 5ans.

Il exprime l'ambition du Groupe Public de Santé Perray-Vaucluse d'être un acteur ouvert, responsable et centré sur le patient.

Des actions coordonnées pour un meilleur accès à la santé mentale …

Fruit d’un travail collectif, pluri-professionnel de plus d’une année, le projet d‘établissement exprime notre ambition d'être un acteur ouvert, responsable et centré sur le patient :

• Ouvert sur notre environnement et engagé auprès de nos partenaires pour assurer aux personnes atteintes de troubles psychiques les meilleurs soins, favoriser leur autonomie et leurs projets de vie
• Responsable dans le pilotage de nos activités et des ressources mobilisées et l’adaptation d’un management performant et réactif
• Centré sur le patient : pour adapter nos dispositifs et notre offre de soins et garantir, à chacun de nos patients, un parcours individualisé et coordonné.

 

Le projet d’établissement c’est ….

• Avant tout, la définition d’une vision partagée de notre avenir et des évolutions à conduire
• La déclinaison des valeurs et principes qui nous rassemblent et fondent notre action 
• Une nécessité pour coordonner nos actions et permettre un meilleur accès à la santé mentale
• Une optimisation de nos organisations et de nos pratiques collectives autour du patient
• Un engagement réel de notre établissement dans un cadre défini pour les 5 années à venir
•  Un cadre de référence pour la déclinaison de tous nos projets  

Le projet d’établissement c’est aussi ….

• L’aboutissement d’un travail participatif et pluridisciplinaire, 
• L’engagement d’une communauté hospitalière toute entière
• L’affirmation d’une culture hospitalière psychiatrique commune
• Un projet qui s’appuie sur des valeurs partagées par tous et auxquelles nous tenons, qui sera le socle d’un management participatif

Le projet d’établissement comporte plusieurs volets. Sur la base du projet médical, du projet de soin et du projet d'action sociale, il définit les politiques à conduire dans les différents domaines que sont le management, la gestion, les relations sociales, la logistique, les investissements, la communication.

Ce que cela va changer ….

•  Une meilleure coordination entre les différents acteurs et les différentes structures pour améliorer le parcours individualisé de soin de nos patients,
• Une optimisation des dispositifs par une plus grande cohérence de l’offre de  soins
• La réaffirmation de notre identité comme acteur sanitaire et médico-social en région Ile de France 
• Une meilleure cohérence et une meilleure lisibilité de l’ensemble de nos activités au service d’une offre de soin accessible
• Une plus grande coordination dans les prises en charge pour assurer aux patients et à leurs proches des soins de qualité, adaptés à leurs besoins
• Des métiers, des savoirs faire, des qualifications reconnus au cœur de l’adaptation de nos missions
• Une démarche qualité et de gestion des risques intégrée dans la pratique de chacun
• Des projets et des valeurs partagés par tous au cœur d’un management participatif
• Des missions logistiques et techniques reconnues et adaptées à l’évolution de l’environnement.

Les  enjeux : 
- Préciser notre offre de soins en lien avec nos partenaires
- Améliorer l’accessibilité du dispositif et adapter nos missions aux besoins des patients et de leur entourage
- Préciser le périmètre et le contenu de nos partenariats

 

Rappel de la démarche méthodologique :
- En complément de l’état des lieux élaboré en 2007, une réflexion est menée en mai 2008 avec une étape « d’état des lieux »  et de diagnostic par pôle
- Sur la base du diagnostic,  les 5 orientations stratégiques ont été définies
- Puis le séminaire médical qui a lancé la démarche de réflexion du projet médical avec ensuite la constitution de groupe s de travail par thématique
- Puis les projets de soin et d’action sociale, avec en complément des réunions en commun avec des thématiques transversales
- Puis des groupes de travail autour des  8 projets associés - Présentation au comité de pilotage en novembre 09 puis aux instances de décembre 09, et aux tutelles en janvier 2010.

 

Et après ….

Nous savons où nous voulons aller, le Conseil d’Administration a validé ces perspectives, il nous revient la responsabilité, ensemble, d’organiser la mise en œuvre des évolutions de notre offre, de nos organisations et de nos pratiques professionnelles.
Le cadre de réflexion et de travail va être défini pour structurer un plan d’actions priorisées qui sera suivi par le Comité de pilotage.

 

• La plaquette de présentation du projet d'établissement 

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